秒速pk10app软件 _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 如此人会说,做IT的想准时下班没能,尤其是在互联网公司。其他外企或国企倒能准时下班,由于是公司更像养老院。

    觉得这里处在个误区:都都可不可以 准时下班觉得和工作数率和质量有关,取决于个人所有所有,而都如此于其它因素。公司的氛围让太久准时下班是一回事,都都可不可以 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又如此返工,哪怕真的不得都如此公司里多呆,如此也都都可不可以 用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实个人所有所有,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一齐计划好当天要干有哪些

    哪怕事情再多,当天要干的事情完整篇 还会 都都可不可以 列出来之前 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一齐测试功能,和support组一齐上线代码。之前 ,其他事情都都可不可以 并行做,比如在开会时都都可不可以 写邮件,和其它开发和测试一齐联调时,在听候问题的完后 也是空闲的,说穿了这其他 简单的统筹法。

    不过,完后 某段时间里,我养成了其他不好的习惯,比如空闲时完整篇 还会 见缝插针地写代码,其他 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    就你要 都都可不可以 土办法做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲都都可不可以 完整篇 不看其他 现实,现在你都都可不可以 尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,如此就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升个人所有所有收入的文章,比如股票。

    这要素的实施要点是,第一主观上不放纵个人所有所有,第二要看也看些有帮助的内容,而完整篇 还会 八卦这类的。之前 ,一旦明确个人所有所有当日要干有哪些,如此在空闲的完后 就会感觉到还有其它事情,也反而太久无缘无故出现到下班时才发现有活走不了的情况表。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一齐好记性不如懒笔头

     每天早上来的完后 ,我脑子最清楚,这完后 干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的完后 ,比较想睡觉,你都都可不可以 干写回邮件,根据代码下发文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点完后 ,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝完整篇 还会 按这个固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,这个原则觉得能你都都可不可以 提升不少数率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题,之前 其他会和心调是我个人所有所有如此选折 时间的,在我情况表不好的完后 ,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把其他费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下上边步骤,另有有有俩个就不大会无缘无故出问题了, 之前 通过动笔的帮助,我要能提升沟通和补救问题的数率。

     另有有有俩个做了一段时间后,你都都可不可以 发现,觉得事情依然多,但不可能 我用了脑子好的完后 干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都都可不可以 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要都都可不可以 多催

    在工作中,我们都我们都我们都都 不可补救都都可不可以 和别人合作协议和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,我们都我们都我们都都 手手中的事,完整篇 还会 不可能 pending在别的人手上。

    沟通完整篇 还会 不可能 产生语义上的歧义,完整篇 还会 不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万非要不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是我们都我们都我们都都 的责任。遇到这个情况表,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 都都可不可以 合作协议的完后 比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,之前 用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,如此就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,如此到了我们都我们都我们都都 确认好的时间点,但对方没动静,都都可不可以 电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方觉得有紧急的事,如此再定下有有有俩个时间点,一齐邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方觉得忙,都都可不可以 我排队等,如此你都都可不可以 带着电脑到对方身边,边干活边等,比如你都都可不可以 找support更改产线配置,而前面有其它人排队,如此你都都可不可以 带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方觉得不可能 有紧急的事,如此当即补救,不可能 你都都可不可以 和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没土办法了,非要每隔一段时间后再去催。

    上述土办法的核心原则是;第一非要坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,非要有哪些事都以我优先,必要时得调整,但非要让事情没结果地无缘无故拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了这个态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上觉得完整篇 还会 贬义词,工作职责使然。

    遵循着这个原则,觉得我手头的事情还会 有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,之前 哪怕延后,也为宜能知道延迟多久,而完整篇 还会 遥遥无期。

4 把活分类,加进其他不重要的或没意义的事情,还都都可不可以 下发其他事出去

    工作高效的目的是你都都可不可以 的团队和个人所有所有高效地产生价值,不可能 高效地补救其他价值不大的问题,就违背了本意,其他在制定各种“高效”的战术完后 ,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如可甄别事情的优先级,每个公司个人所有所有所有的策略不同,诸如“优先级高的先做”这类的套话,本文其他 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级非要由个人所有所有说了算,一齐确认有哪些事情当前都都可不可以 太久干。

    第二,干活无缘无故从优先级高的做起,其他事情,我们都我们都我们都都 心知肚明能不了了之的,先观望,一齐上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都都可不可以 给出个人所有所有的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在个人所有所有手上否有有风险,不可能 都都可不可以 人,不可能 要其它组沟通,预先提出,我们都我们都我们都都 一齐想土办法。总之,不可能 这个事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其包包含的任务都都可不可以 别的组出接口不可能 出方案,如此个人所有所有做不须能做好,也都都可不可以 其它组一齐干。

    第四,其他事情你都都可不可以 干,但别人完后 有干过同这类的经验,如此都都可不可以 协调下调整些活,但这个调整的动机绝完整篇 还会 你都都可不可以 个人所有所有更轻松,绝非要以“调整”为接口推活,其他 让整个组的数率更高,更好地发挥个人所有所有的作用。

    在工作中,我们都我们都我们都都 都都可不可以 不停地提升个人所有所有的技能,更都都可不可以 有数率的责任心和担当力,不过绝非要有太久的“个人所有所有英雄主义”,也其他 说,干活前先都都可不可以 明确目标,之前 以“团队数率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。另有有有俩个我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作数率,之前 其他活在更专业的同事手里干的完后 ,我也没闲着,在一旁观察技巧,另有有有俩个我的能力一齐也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都都可不可以 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,觉得还有摸鱼的问题,但情况表好其他,下面归纳下实践一段完后 后的效果。

    第一,有时依然非要准时下班,还都都可不可以 加班,但每天下班的完后 我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况表,哪怕其他问题如此补救,但团队和领导能第一时间知道风险,而完整篇 还会 临近截至日还在扯皮。

    第三,整个人所有所有能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的土办法去挣钱。

    如此多出来的时间都都可不可以 干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用其他多出来的时间来放松个人所有所有,毕竟都都可不可以 一张一弛,比如上班时间你都都可不可以 用多个十分钟出去散步,下班都都可不可以 用要素时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都都可不可以 积累技术,比如最近我看过不少spring cloud和python书,之前 目前个人所有所有写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里我们都我们都我们都都 发现我在博客园写的文章数量变多了,之前 不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量完整篇 还会 了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的土办法,比如去录制教学视频。

6 总结缺乏,归纳改进点

    1 上班的完后 依然会看些无关网站,上边我都都可不可以 进一步改进,不可能 处在你要 工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多语句,你都都可不可以 会很烦躁,另有有有俩个就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但我们都我们都我们都都 大多都能游刃有余。你都都可不可以 多观察下我们都我们都我们都都 和别人沟通交流的做法,多揣摩我们都我们都我们都都 管理项目管理产品的心得,另有有有俩个我要能进一步提高工作数率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了完后 有哪些还会 好,当前在补救其他问题时,不可能 太久,其他要到处查资料到处问人,多积累相关经验完后 ,数率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:之前 发心,提升个人所有所有其他 体力劳动

    在我发心你要 早点下班后的第有有有俩个星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势补救问题,仅仅如此,就明显感觉到了不同,完后 其他 不断总结经验不断试错不断改变土办法的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,之前 们都都 也一齐下决心“要不断提升工作数率从而早下班”,就太久再怕升起“拖沓敷衍”这类不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心个人所有所有脱胎换骨了。

    正是不可能 有了这个紧凑意识,其他我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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